最近一则关于「公司绩效考核发了五块钱奖金」引发的辞职事件在朋友圈刷屏。事情是这样的，就是员工绩效表现不佳，公司采取低激励的方式，一人只给5元钱，然后这个举措，让员工和公司，都觉得难受。

　　这个事件告诉我们，低激励的方式可能会引起员工的不满，而积分制管理制度可以帮助公司更好地激励员工。

　　作为HR，我们能明显感觉到「五元奖金」事件中，员工离职的真正原因并非奖金数额本身，而是他们的付出没有得到应有的认可和尊重。因此，积分制管理制度可以解决这个问题。积分制管理制度有以下优点：

　　1、公平公正：每一项工作都有对应的积分，无论是简单的任务还是复杂的项目，都能得到公平的评价。不同于只看结果的传统奖金制，积分制关注的是过程和结果，使得每个员工的付出都能得到认可和尊重。

　　2、灵活多样：积分可以兑换各种奖励，包括奖金、奖品、特权等。这样，员工可以根据自己的需要和喜好，选择最合适的奖励。而不是像“五元奖金”事件中，只能接受公司统一规定的奖励。

　　3、激发潜力：通过积分制管理，员工可以清晰地看到自己的工作效果，激发其主动提高工作效率的积极性。同时，积分的积累也能反映出员工的能力和潜力，有助于公司进行人才梯队建设。

　　除了这些优点，积分制管理制度还可以提高员工的自我意识和自我管理能力，促进员工之间的合作和协作。但是，在积分制管理制度的设计和实施过程中，还需要注意以下事项：

　　1、评估标准和积分价值应该基于工作的真实价值和对企业目标的贡献。应该避免评估标准和积分价值的主观性和歧视性，以确保评估的公正性和客观性。

　　2、积分制管理制度应该与企业的价值观和文化相符，以便员工更好地接受和理解。此外，积分制应该与其他激励措施相结合，以提高员工的工作动力和满意度。

　　为了实施积分制管理制度，我们可以按以下流程进行：

　　1、制定目标：明确积分制管理制度的目标。可能的目标包括提高员工的工作效率、增加员工的工作满意度、提高员工的绩效等。

　　2、建立评估标准：确定哪些员工行为、成果或指标将被计入积分。这些可能包括工作完成情况、项目成果、销售业绩、客户满意度、团队合作等。

　　3、确定积分价值：为每项行为、成果或指标确定积分的价值，确保积分的价值与工作的真实价值和对企业目标的贡献相符合。

　　4、建立积分兑换机制：确定积分可以兑换的奖励种类和数量。这些奖励可以是奖金、奖品、特权、升职等。

　　5、宣传和培训：向员工介绍积分制管理制度的优点和流程，并提供相关的培训和指导，以确保员工能够理解和适应积分制管理制度。

　　总之，积分制管理制度是一种有效的管理方式，可以激励员工提高工作效率和绩效，提高员工的工作满意度和公司的绩效。但是，在实施过程中，需要注意公正性、客观性和与企业文化相符的问题。通过上述流程的实施，我们可以更好地实现积分制管理制度的目标，使其成为公司管理的有效工具。